為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》和中宣部、公安部等8部門聯(lián)合頒布的《全民消防安全宣傳教育綱要》，廣泛深入宣傳普及國家6部門聯(lián)合發(fā)布的《消防安全常識二十條》及消防法律法規(guī)知識，進(jìn)一步增強(qiáng)全民消防安全意識和抗御火災(zāi)能力。 浙江綠森堡兒童用品有限公司；自2017年公司成立以來，嚴(yán)格落實政府及董事會關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境；日前，浙江.綠森堡兒童用品有限公司，聯(lián)合當(dāng)?shù)叵啦块T對員工開展消防安全演練活動。

 消防安全演練內(nèi)容：（防火、滅火、逃生自救常識和消防法律法規(guī)知識）

（一）、落實責(zé)任、明確分工；

綠森堡始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進(jìn)了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)公司安委會的工作要求，公司與各職能部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，各部門又與各自下級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到班組。

2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、二級單位、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)。各車間、班組、分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由行政部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6S考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2018年度安全生產(chǎn)工作計劃。

（二）、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2016年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實際，目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改。

2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及公司、董事會的要求，結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。

（三）、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)；

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對車間危險源進(jìn)行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。

2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。

通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

（四）、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生；

1.嚴(yán)格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組三個層級的隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報。

2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。

3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位;二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實

現(xiàn)安全檢查的目的;三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位;四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制;五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購置安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品；二是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得到了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

浙江綠森堡兒童用品有限公司：創(chuàng)立于2017年，是一家科技型環(huán)保幼教木制用品生產(chǎn)企業(yè)。為幼教行業(yè)提供多元化的木制工藝產(chǎn)品和服務(wù)；主營產(chǎn)品：幼兒園實木家具、兒童玩具、兒童大型組合滑梯、戶外木制拓展、兒童木質(zhì)海盜船 ，室內(nèi)外小博士木屋，幼兒園課室配置等兒童游樂設(shè)施。提供：幼兒園 “一站式” 采購服務(wù)；公司始終堅持：開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的企業(yè)發(fā)展精神。集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、一條龍的服務(wù)理念；在發(fā)展的過程中不斷提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。綠森堡的名字來源于綠色森林，以自然環(huán)保為出發(fā)點，為兒童的成長健康創(chuàng)建放心的堡壘！

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